Boletos
Acceso al encuentro, aprendizaje y conexiones. Tres niveles para distintos objetivos.
$985,800620 boletos × $1,590 promedio
UN ENCUENTRO PARA LO QUE SIGUE
El futuro
se teje entre
nosotros.
Conectamos personas que quieren construir
algo más grande que ellas mismas.
PRESENTADO POREL ENCANTO DESARROLLOS
Las buenas ideas
necesitan encontrarse.
Hay talento buscando un socio. Marcas buscando conversaciones reales. Proyectos buscando su primer gran impulso.
WEAVERS es el lugar donde esos caminos se cruzan. Una jornada de conocimiento, experiencias de marca y conexiones con intención, seguida de 90 días para convertir el encuentro en próximos pasos.
600–800asistentes objetivo
01 díaconferencias + expo + conexiones
90 díasde seguimiento y continuidad
Primera edición propuesta. Ciudad, fecha, recinto y alianzas por confirmar. El aforo máximo del modelo es de 800 personas de público, incluidas 80 cortesías.
CADA CONEXIÓN CAMBIA LO QUE SIGUE
De hilos
individuales
a posibilidades
compartidas.
La llamamos la Trama: una red viva de talento, proyectos, marcas y capital. Cada persona aporta algo distinto. El valor aparece al entrelazarlo.
Personas que comparten experiencia, encuentran socios y abren nuevas conversaciones.
DESLIZA. LOS HILOS ENCUENTRAN SU LUGAR.WEAVERS / TOGETHER, WE CREATE.
Se siente distinto
cuando estás dentro.
MAIN STAGEUna sala.
Una sala.
Cientos de próximos pasos.
Conferencias que aterrizan ideas, historias que abren posibilidades y conversaciones que continúan fuera del escenario.
Descargar visualización ↗Imágenes y escenas conceptuales generadas con IA; no son registro de un evento realizado. Jaztea, DROP-SHOP, MMV y nexiva ilustran posibles activaciones. Su participación está por confirmar.
Un evento que factura.
Una trama que continúa.
El piloto se sostiene en tres vías de ingreso. La continuidad abre otras oportunidades que se validan por separado.
Patrocinios
Presencia útil, contenido y experiencias que acercan las marcas a personas afines.
$550,0007 paquetes comerciales en el escenario base
Zona expo
Demostraciones, conversaciones y oportunidades comerciales con seguimiento.
$180,00010 stands × $18,000
Importes en MXN antes de impuestos. Escenario ilustrativo, sin ventas ni patrocinios confirmados.
Arquitectura de boletos y continuidad ＋
Accesos propuestos
- Conecta / $990Conferencias y expo · 60% de la mezcla
- Impulsa / $1,990Conecta + taller y mesas de afinidad · 30%
- Business / $3,990Impulsa + sesiones pequeñas curadas · 10%
Promedio ponderado: $1,590. Las reuniones dependen del interés mutuo; ningún acceso garantiza inversión.
Lo que puede seguir
Membresías, laboratorios temáticos, encuentros por industria y nuevas ediciones. Cada formato se activa cuando demuestra demanda.
Hipótesis de continuidad: 120 miembros × $390 × 6 meses = $280,800 brutos. Cuatro talleres × 35 personas × $1,500 = $210,000 brutos.
Estos ingresos y sus costos están fuera del resultado del piloto. Requieren validación y presupuesto propio.
¿Por qué esta oportunidad?
El 63% de los empleadores encuestados por el WEF identifica la brecha de habilidades como una barrera para transformar su negocio. Nuestra hipótesis: combinar aprendizaje aplicado y relaciones relevantes puede resolver una necesidad concreta.
WEF · Future of Jobs 2025 ↗Encuesta global a más de 1,000 empleadores. Es contexto; la demanda local se valida con preventa.Haz que la propuesta
pase por tus números.
Mueve los supuestos. Observa el resultado, el equilibrio y la caja necesaria para llegar al día del evento.
Escenario base
RESULTADO OPERATIVO ESTIMADO$421,04024.5% margen
Ingresos$1,715,800
Costos + contingencia$1,294,760
Equilibrio302 boletos
Necesidad máxima de caja$254,930Antes de aportaciones de capital.
Público estimado: 700 / 800. El resultado operativo no es rendimiento al inversionista. Excluye impuestos, financiamiento, reparto, reembolsos y negocios futuros.
Tu escenario se guarda en este navegador.
Presupuesto, flujo de caja y método ＋
Presupuesto fijo de referencia
| Rubro | MXN |
|---|---|
| Total | $1,010,000 |
Caja acumulada del escenario activo
| Momento | Cobros | Pagos | Saldo |
|---|
Pagos acumulados: 20 / 50 / 90 / 100% de costos. Cobro de boletos: 5 / 25 / 70 / 100%; patrocinios y expo: 0 / 20 / 50 / 100%. Ajustar a contratos reales.
Ingresos = boletaje + patrocinio + expo. Costos = fijo + costo por asistente (incluye cortesías) + comisión sobre boletaje + contingencia sobre fijo y variable. Equilibrio: costo pendiente entre contribución neta por boleto, redondeado hacia arriba. Sin aportaciones de capital en ingresos.
PRESENTADOR DE WEAVERSEL ENCANTO DESARROLLOS
Estar donde
empieza lo nuevo.
El Encanto Desarrollos como anfitrión de una plataforma de conocimiento y relaciones: presencia bajo la marca WEAVERS, apertura institucional, experiencia en sitio y seguimiento de oportunidades afines.
Aportación económica del presentador por definir, excluida de los ingresos del modelo.
Posicionamiento
Una marca asociada con iniciativa, aprendizaje y conexión. Medición de reconocimiento antes y después.
Conversaciones relevantes
Acercamiento a talento, posibles socios, clientes y proyectos. Contactos compartidos con autorización.
Oportunidades para explorar
Pilotos, proveedores, colaboraciones y proyectos a evaluar por sus propios méritos.
Un papel para cada aliado.
PAQUETES PROPUESTOS · MXN ANTES DE IMPUESTOS| Participación | Inversión comercial | Cupos base | Experiencia propuesta |
|---|---|---|---|
| Aliado estratégico | $180,000 | 1 | Espacio destacado + activación + contenido + reporte. |
| Partner | $75,000 | 4 | Presencia en pantallas + experiencia de marca + conversaciones. |
| Laboratorio | $35,000 | 2 | Sesión aplicada + demostración + seguimiento a interesados. |
| Stand expo | $18,000 | 10 de 12 | Módulo + señalización + oportunidades de reunión. |
Inventario por comercializar. Entregables, exclusividades y costos sujetos a contrato. No se vende la base de asistentes ni se garantiza acceso a inversionistas.
Un plan claro.
Un siguiente paso real.
La escala se confirma con ventas y contratos. Cada etapa tiene responsables, entregables y un punto de decisión.
Diseñar la primera edición.
Definir ciudad, recinto y audiencia. Comparar tres cotizaciones. Acordar contenido, responsables y cancelaciones.
DIRECCIÓN + FINANZAS / PRESUPUESTO APROBADOAbrir la conversación y la preventa.
Activar empresas, cámaras, universidades, referidos y medios. Meta de validación: 150 boletos y $150 mil de patrocinio contratado.
COMERCIAL + MARKETING / VALIDACIÓN DE DEMANDAConfirmar la escala.
Meta: 300 boletos y $350 mil en patrocinio contratado. Si no se alcanza, ajustar, renegociar o reprogramar antes del siguiente compromiso de producción.
COMITÉ OPERATIVO / DECISIÓN CON CAJA DISPONIBLEPreparar cada conexión.
Meta: 500 boletos y $450 mil de patrocinio contratado. Curar proyectos y agendas. Probar registro, pantallas, audio y respaldos.
PRODUCCIÓN + VINCULACIÓN / ENSAYO INTEGRAL T−1Hacer que suceda.
Conferencias, expo, talleres y reuniones con propósito. Responsables por zona, accesibilidad y protocolo de incidencias coordinados con el recinto.
DIRECCIÓN DEL EVENTO / EXPERIENCIA Y MEDICIÓNDemostrar lo que quedó tejido.
Presentaciones aceptadas, grupos de trabajo, segundas reuniones y acuerdos documentados. Evaluar renovaciones y siguiente edición.
VINCULACIÓN + COMERCIAL / RESULTADOS Y CONTINUIDADAgenda y equipo para operar ＋
Un día diseñado para conectar
- 08:00Registro y primeras conexiones
- 09:00Apertura El Encanto + conferencia central
- 10:30Mesas de afinidad y expo
- 11:30Proyectos seleccionados
- 13:00Pausa, expo y reuniones
- 14:30Talleres y laboratorios
- 16:00Rondas de colaboración
- 17:30Compromisos y siguiente paso
Seis frentes de responsabilidad
Dirección · Comercial · Producción · Curaduría · Vinculación · Finanzas y datos.
Un responsable por frente y un tablero compartido: ventas cobradas, contratos, presupuesto comprometido, reuniones aceptadas e incidencias.
Agenda y estructura propuestas; no representan ponentes ni equipo contratado. Las funciones compatibles pueden combinarse.
El evento termina.
La Trama sigue.
El valor crece cuando una conversación encuentra continuidad. Seguimiento con responsables, interés mutuo y resultados que puedan documentarse.
Reconocernos.
Perfiles voluntarios, objetivos y primeras presentaciones aceptadas.
Trabajar juntos.
Mesas pequeñas, clínicas y oportunidades con una siguiente acción.
Profundizar.
Segundas reuniones, pilotos y revisión independiente de proyectos.
Volver a crear.
Acuerdos, aprendizajes y decisión sobre membresías o nuevas experiencias.
PROYECTOS + CAPITAL
Descubrir oportunidades.
Evaluar con criterio.
Convocatoria con criterios públicos: equipo, problema, avance, modelo, demanda y uso del capital. Patrocinar no equivale a obtener una evaluación favorable.
30postulaciones objetivo
↗12proyectos a seleccionar
↗20segundas reuniones meta
Son metas, no resultados logrados. Las inversiones dependen de revisión y acuerdos independientes. No se recibe capital para terceros ni se contabilizan comisiones de cierre en este modelo.
La Trama también puede activar pilotos con empresas, grupos por industria y proyectos de El Encanto. Cada iniciativa tendrá una invitación clara y participación voluntaria.
CAPITAL DE TRABAJO PROPUESTO
Tejamos
el comienzo.
Una unidad de negocio medible y una plataforma de relaciones con posibilidades de continuidad. Recursos liberados conforme se demuestra avance.
HASTA$550 mil MXN
Bolsa a negociar. Referencia de caja máxima: $255 mil en el escenario base y $445 mil en el conservador. Incluye margen de liquidez, sin eliminar la posibilidad de pérdida.
$250 mil
Presupuesto, equipo y contratos preliminares.
$200 mil
Validación comercial y decisión T−45.
$100 mil
Necesidad real de caja y producción confirmada.
Instrumento, responsabilidades, recuperación y reparto por negociar. Estas aportaciones no se suman a los ingresos del evento.
Revisar el escenario financiero ↑Condiciones para tomar la decisión ＋
Antes de comprometer recursos
Ciudad, fecha y demanda local; cotizaciones y cancelaciones; preventas cobradas y patrocinios firmados; equipo y calendario de pagos; derechos de marca y rol del presentador; contratos, datos y reparto de responsabilidades.
Riesgos que deben controlarse
Una preventa menor, cobros tardíos o sobrecostos pueden reducir el resultado y elevar la caja necesaria. Revisar cada hito, limitar compromisos no recuperables y activar el ajuste de escala a tiempo.
Tejemos conexiones.
Creamos futuro.